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炒股软件:美克家居,品牌协同提升供应链持续优化 创新业务有望引领公司新增长

  • admin
  • 2019年08月19日

公开交易公司如何从股票交易中受益:8月15日,Meike Home发布2019年半年度报告。今年上半年,Meike Home实现总收入27.09亿元,增长比上年同期增长7.27%;归属于母公司的净利润为2.16亿元,比去年同期增长5.11%。报告期内,公司的产品满意率达到96%,并且总成本的优化和资产收益率的有效提升,库存规模下降了13%。

在线购买股票期权的条件:Meike Home表示,由于报告期内店内营销管理不断深入,公司通过以下方式实现了全国直接业务的稳步增长。数字精准营销,产品优化和多品牌销售。今年上半年,公司继续开拓国际市场,并承诺建立全球供应链生态系统。协同效应显而易见,国际批发业务持续增长。开展数字营销,精准提升“新零售业”同时,公司于2018年第四季度开始实施供应链改进战略,提高订单预测效率,减少产品的复杂性和提高库存周转的效率。

品牌协同提振公司业绩

美科家居的主要业务是生产和销售实木家具,沙发,配件等家具产品,主要面向中国,美国,亚太地区等高端市场。目前,Meike Home拥有7个品牌的渠道,包括直接销售和特许经营在国家B2C业务,包括直接品牌:Meikemeijia,Rehome,yvvy;在线品牌恣在家;国家特许经营品牌包括ART,ART West End和Jonathan Richard。

从2018年第二季度到第四季度,美科的收入增长率下降。根据历史数据,Meikemeijia每年有8万客户流失,其中40%是由于价格和17%的风格。为了充分发展潜在客户并降低损失率,2019年,美克之家改变了经营理念,积极推动公司跨多元品牌矩阵跨境和跨境销售,并恢复了公司的零售模式。

具体来说,使用Meike的家居产品Yvvy,Rehome和ART来补充价格和款式腰带的Meikemei产品,从而减少进入商店的顾客的损失。为客户提供单一购买,增加客户的单价和购买频率,从而提高客户的依从性。例如,Meikemei产品主要装饰有摆放,缺乏中频功能性家居用品,而Rehome和Yvvy可以辅以厨具,家居用品,小配件等,从而提高了价格单位和客户购买频率。又粘。

通过多品牌营销,美克美实现了“1 + 1> 2”的整体优化。 Meike Home频道的所有品牌都被添加以满足消费者的需求,最大限度地提高了多个品牌的知名度。 Meike omnichannel品牌店的分销将整合到Meike房屋的销售点;主要品牌Meikemeijia将增加多品牌销售规模,每个品牌都可以利用Meikemei的主要品牌Meikemeijia的影响力。改善其他品牌的影响力。通过品牌合作,品牌实现了双赢。与此同时,该公司还鼓励这种行为进行绩效评估,为设计顾问提供激励,以提高产品协同效应。

在品牌建设层面,该公司还在努力促进品牌之间的横向连接。 2019年3月9日,武客美科美嘉品牌馆落成典礼。在该品牌的展馆中,许多来自美克美佳的高端家居家具品牌相遇,不同的空间设计被置于该品牌的近15,000平方米的展馆内。这与目前同质化现象严重的传统购物中心不同,这使得“为顾客创造独特,高水平的生活方式”的零售模式进一步拓展了新产品的营销模式。公司赋权“。

一系列涵盖跨品牌销售,改善公司业绩的改革措施意义重大。根据Meike Home半年度报告,在2019年第二季度,美科的总收入为16.42亿元人民币,同比增长8.6%,扭转了自2018年第四季度以来的下降趋势。其中,软产品实现类别增加了21%,珠宝增加了61%,床上用品增加了近400%。据业内专家介绍,指导设计顾问进行多品牌销售增加了用户的活动和活动,并扩大了贸易客户的规模,这在促进销售方面特别有效。 “低”客户订单和中档消费产品。

供应链优化促进财务改善

近年来,美克之家发展迅速。 Meike Home拥有7个品牌的渠道,包括全国直销和特许经营,以及4个国际批发品牌。它在中国100多个城市拥有300多家店铺,其品牌在全球50多个国家拥有近2,000家店铺。世界。销售方面,拥有10家全国领先的高端家具制造工厂,生产基地位于越南和美国。 UU。成熟的物流配送网络。随着公司商业规模的扩大,公司也在从单一产品公司转变为多元化平台公司,这种转变也要求公司在商业模式上进行创新。

上半年,公司稳步推进供应链改进战略,完善产品管理,需求管理和供应链管理,有效建立了无缝连接正面和背面,整合了三道防线,用于需求计划,库存计划和采购执行,以及改进的产品流程。全面管理信息流和资金流,持续降低成本,不断优化库存结构,创建整合研发设计的国内产业链纵向“端到端”整合,制造和零售品牌。

供应链的优化也在金融领域得到了证明:在2019年上半年,公司的净经营现金流从负到正,从去年同期的-329万增加到今年上半年有2.81亿,而库存量减少了13%。这主要是由于2018年第四季度开始的供应链改进策略。

在2019年上半年,Meike Home通过两项措施实现了“减少库存”。一方面,它通过准确预测客户需求来推动供应。仅从供应链先前需求的计划部门,将需求的预测改变为供应链对大量销售数据的分析,并且与商店一起分析和判断数据销售,销售业务,产品规划和制造。优化预测有效性,从而实现最精确的要求。另一方面,通过建立灵活的供应链系统,实现预测偏差的动态调整。加强长期和不稳定原料供应商的协调。制造工厂建立了紧急生产机制,由于计划的偏差而耗尽,以保证产品供应。

创新业务迈入新阶段

国内产业是房地产业的外围产业。在巩固传统C端业务优势的同时,Meike Home还积极推动与房地产和酒店等B端客户的商业合作。在2019年上半年,公司推出了与B商业+房地产业务合作,通过与优秀的全国房地产公司合作,实现硬服装公司软硬设备的一般交付;同时,拓展国内和国际酒店业务,成为软性产品的供应商,不断扩大公司的业务规模。

蔡莲记者获悉,该公司正在积极扩大开发商合作。到目前为止,公司和领先的房地产开发商拥有第一代Shirui晋江房地产项目,Agile Leiajue,浙江中大,Jinmao集团金茂苏州,张家港项目,纽北山宾馆项目,云达酒店等。与十几个项目合作。与此同时,Meikemeijia商店系统继续与设计公司合作。在2019年第二季度,合同设计公司的数量达到了100多个。其中,与神源和兴杰的合作已经通过一些分支机构扩展到所有分支机构。公司的整体合作。

与此同时,公司的高端定制橱柜业务正如火如荼。早在2016年,Meike Home就开始测试高端实木家具个性化业务。2018年,公司通过其梅克美品牌推出定制服装业务,并推出了14个定制前台柜,达到了3个月内将近2000万。销售,注定要打开“定制+完成”类别,成为公司收入增长的新动力。

今年上半年,美克美佳定制衣柜的开发模式不断发展,定制3D衣柜的设计,中间阶段的订单划分,背面的制造 - 结束和其他链接打开,定制实木衣柜的整体交付能力得到改善。质量改进。

随着公司将出口订单转移到美国,天津生产基地的部分生产能力将被释放。据悉,这部分生产能力将用于定制家具的生产。预计定制业务将进入一个新的发展阶段。

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